Mentoring de Negocios del más alto nivel

Ciclo del mentoring utilizado: cultura, personas, líderes y sistemas

Organizaciones ágiles

El Modelo Organizaciones + Inteligentes desarrolla un nuevo paradigma que afecta a todos los ámbitos de la empresa convirtiendo la agilidad, la apertura, el aprendizaje permanente y la innovación en una actitud que ayuda  a que se mueva toda  la organización y hacer que las cosas sucedan en tiempo y forma.

Modelo de organizaciones de negocios más ágiles e inteligentes
Negocios: organizaciones motivadas: empodera, reconoce, retiene e impulsa

Organizaciones motivadas

La creación de un propósitos integral es fundamental para tener empleados motivados y comprometidos y desarrollar una lealtad con la organización.

Organizaciones conectadas

Las organizaciones necesitan personas alineadas y comprometidas con una visión integral, capaces de trabajar en equipo para alcanzar metas superiores. Nuestro modelo permite activar poderosos procesos de participación colectiva, aprovechando la inteligencia emocional, y promoviendo sistemas de conexión y colaboración flexibles, adecuados y abiertos a los clientes y al mercado.

Organizaciones de los negocios conectadas, alineadas y comprometidas
Organizaciones saludables de los negocios : clima, entorno y personas

Organizaciones saludables

El capital humano es el activo más importante para las organizaciones, la salud física, emocional y social de los colaboradores es prioridad para tener una organización de primer nivel.

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Nuestra metodología se basa en 4 pilares

1- Diagnostico Disrruptivo

Identificamos las capacidades y barreras de la compañía para elaborar un plan de acción y poder superarlos.

2- Creación de un propósito integral

Creamos y alineamos perspectivas y propósitos para conectar y avanzar en la misma dirección.

3- Gestión Estratégica

Estrategia y operación inteligente y asertiva, aumentando las fortalezas y transformando las restricciones para que las cosas sucedan en tiempo y forma.

4- Empoderamiento

No hacer por hacer… empoderamos mentes e impulsamos acciones para asegurar proyectos y planes trazados, que ayudarán a sobrepasar cualquier expectativa.

Organizaciones + inteligentes =

Estructura Corporativa

Lo que nos conecta y fortalece.

Ingeniería Humana

Lo que nos promueve y engrandece.

Estrategia Corporativa

Lo que nos impulsa y dirige.

A través de nuestra metodología, como mentoring de negocios, desarrollamos hábitos y ejecutamos acciones que se traducen en utilidades crecientes, acompañamos a nuestros clientes a superar sus objetivos y a homologar su cultura organizacional por medio de plataformas integrales de desarrollo organizacional a través del eje y activo primario de cualquier organización: su capital humano.

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Enfócate en los resultados

En Kudda / Transforming Your Mind no sólo te llevamos de la mano, como mentoring de negocios, te apoyamos a operar la empresa para la evolución de la misma

Toma la decisión de llevar tu empresa al siguiente nivel

  • Agenda una llamada

  • Capacita a tus Directores

  • Conoce el programa KBG ( Kudda Business Grow) que te ayudar a Desarrollar Habilidades Directivas para dejar de ser Auto-empleado y convertirte en Dueño de Negocio.

    Resultados 100% garantizados

Hombre pensando y enfocado en los resultados de sus negocios

Número de clientes atendidos

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Empresas capacitadas y evolucionadas

Pymes atendida

Capacitaciones ejecutadas

Ejecutivos capacitados

Algunas de las empresas con las que hemos tenido el placer de trabajar

Somos consultoría de negocios líder en re-encuadre organizacional

El éxito está en ti, nosotros te ayudamos a encontrarlo

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Casos de éxito

Grupo Modelo / Distribuidora Villa Nicolás Romero

Es una empresa con más de 300 empleados y con una facturación anual arriba de $500M de pesos. Actualmente está situada como la top 3 de las 25 distribuidoras que tiene AB inBev en la república mexicana.

Situacion a trabajar: 

La empresa requería cambios radicales en la forma de comercializar cerveza , desarrollar nuevos mercados y aumentar su rentabilidad.

Resultados:

Se trabajó con ellos por 2 años donde se realizó un re-encuadre organizacional, creando una organización más asertiva basada 100% en una cambio de cultura, hábitos y pensamientos del capital humano. Se implementó una metodología de trendhunting para el desarrollo de nuevas tendencias al consumidor y a la segmentación de nuevos mercados. En 13 meses se logró aumentar las ventas en más un de 20% y la rentabilidad creció 8pts.

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