Slide Transformamos el Capital Humano de tu Empresa en utilidades crecientes para la organización Te apoyamos a que tu empresa tenga un crecimiento exponencial
Agenda sesión gratuita
Consultoría de negocios del más alto nivel

Mentoring de Negocios del más alto nivel

Nuestra Metodología empresarial se enfoca en las siguientes áreas :

Con nuestro consultoría de negocios nuestros clientes uno a uno experimentan resultados increíbles que incluyen, entre otros, Evolución en su liderazgo y Alta Dirección, Incremento en vetas, utilidades y rentabilidad; más tiempo libre gracias a la sistematización de sus áreas, mejor ambiente laboral, mayor sentido de control interno, una operación mas efectiva e inteligente para el negocio.

Auto evaluación de Negocio!

¿Qué necesita tu empresa para alcanzar el éxito?

Envíanos tu respuesta a [email protected]

Enfocate en los resultados

Toma la decisión de llevar tu empresa al siguiente nivel

En Kudda / Transforming Your Mind no sólo te llevamos de la mano, te apoyamos a operar la empresa para la evolución de la misma

 

Resultados 100% garantizados

  • Agenda una llamada

  • Capacita a tus Directores

  • Conoce el programa KBG ( Kudda Business Grow) que te ayudar a Desarrollar Habilidades Directivas para dejar de ser Auto-empleado y convertirte en Dueño de Negocio.

Número de clientes atendidos

400

1500

4000

7000

Empresas capacitadas y evolucionadas

Pymes atendida

Capacitaciones ejecutadas

Ejecutivos capacitados

Algunas de las empresas con las que hemos tenido el placer de trabajar

El éxito está en ti, nosotros te ayudamos a encontrarlo

Casos de éxito

Grupo Modelo / Distribuidora Villa Nicolás Romero

Es una empresa con más de 300 empleados y con una facturación anual arriba de $500M de pesos. Actualmente está situada como la top 3 de las 25 distribuidoras que tiene AB inBev en la república mexicana.

Situacion a trabajar: 

La empresa requería cambios radicales en la forma de comercializar cerveza , desarrollar nuevos mercados y aumentar su rentabilidad.

Resultados:

Se trabajó con ellos por 2 años donde se realizó un re-encuadre organizacional, creando una organización más asertiva basada 100% en una cambio de cultura, hábitos y pensamientos del capital humano. Se implementó una metodología de trendhunting para el desarrollo de nuevas tendencias al consumidor y a la segmentación de nuevos mercados. En 13 meses se logró aumentar las ventas en más un de 20% y la rentabilidad creció 8pts.